提示：旨在使申報單位概括性理解申報要求及主題，根據各級管理部門申報要求予以完善。其他研發(fā)平臺類申報思路有相通之處，供參考。

 

一、平臺名稱的確定

●統(tǒng)一格式：（省市)+專業(yè)技術領域+工程技術研究中心

●所選的專業(yè)技術領域應是本單位特色業(yè)務，在全省市同行業(yè)處于比較領先的地位

●避免與已組建的省、市工程中心名稱重復，避免涵蓋的專業(yè)技術領域范圍太寬

 

二、填寫信息表和申報書

●省級平臺的計劃類別填“科技基礎設施建設”，主管部門填寫“xx市科技局”或“xx高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)科技局”，代碼可不填。

●市級平臺主管部門填寫“區(qū)(縣)科技局，南京高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)科技局,XX高新工業(yè)園科技局

●產業(yè)領域參考省市重點支持領域

●項目分類中的技術領域（一級）、（二級）對照技術領域分類表填寫

●主要研究內容和考核指標，請在申報書基礎上進行提煉濃縮。

三、項目申報書編寫

（一）平臺組建的意義與必要性

1、所涉及的技術領域國內外發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展趨勢

（1）國外發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢：介紹所涉及技術領域國外發(fā)展情況，如有哪些著名的公司、先進的技術、知識產權等．并歸納總結幾個主要趨勢。

（2）國內發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢：介紹國內開發(fā)和應用歷程，著名公司、先進技術和知識產權等情況，及與國外比較處于怎樣的地位，并分析發(fā)展趨勢。

 

2、企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢和存在的主要問題

（1）企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)勢

如：產品技術優(yōu)勢、知識產權優(yōu)勢、成本優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、基礎條件優(yōu)勢等。

（2）企業(yè)存在的主要問題

如：技術瓶頸、人才瓶頸、研發(fā)設施設備薄弱、體制機制問題等。

 

3、平臺組建對相關產業(yè)發(fā)展的作用意義

分析平臺組建后在行業(yè)內的地位，以及在帶動產業(yè)發(fā)展、技術進步、節(jié)能降耗、綠色環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展等方面的作用等。

 

（二）項目承擔單位情況和項目實施基礎

1、參項目承擔單位概況：

包括：發(fā)展歷程、人才團隊、技術成果、資質榮譽、銷售收入等。

 

2、基礎條件

包括：實驗室建筑面積、中試場所建筑面積，及主要儀器設備和中試裝置擁有價值等（請附表）

 

3、研發(fā)投入

近三年來，單位科研開發(fā)費用及占銷售收入的比重。

 

4、人才隊伍

直接從事技術研究開發(fā)人員數，按職稱、學歷等分布情況，先后獲得過的成果獎勵、人才榮譽等。簡介1-2名主要學術帶頭人。

 

5、近三年來承擔的主要項目

列表并標明項目名稱，立項部門和編號等

 

6、知識產權情況

申報、授權專利并取得的軟件著作權等情況，列表并標明名稱，編號。

 

7、開放服務及產學研合作情況

如：對外開放實驗和中試裝置，與大學、研究院所、企業(yè)等聯(lián)合承擔開發(fā)項目；與相關高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士和博士研究生；組織召開技術交流會，舉辦講座，開展信息服務等情況。

 

8、共建單位基本情況

 

（三）項目主要目標和任務

1、項目研究開發(fā)和工程化的主要方向

 

研究開發(fā)的主要方向是什么技術，工程化的主要工作是研發(fā)和生產什么產品。具體包括哪些主要研發(fā)和工程化項目。

 

2、總體目標

在項目建設期內，在研發(fā)條件建設、科技創(chuàng)新、技術服務、人才培養(yǎng)等方面，要達到的目標概述，并簡述中遠期目標。

 

3、主要任務及其考核指標

（1）設施建設任務：增加實驗和中試建筑面積，添置儀器設備、建設或升級改造中試裝置等。

（2）研究開發(fā)任務：工程中心投入運作后要完成的研發(fā)項目。

（3）人才培養(yǎng)與團隊建設任務：培養(yǎng)工程碩士、與相關高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士、每年為企業(yè)培訓專業(yè)人才人數。

（4）體制建設及開放運行、技術輻射等任務

●體制建設

——由中心依托單位、合作單位組成管委會，工程中心實行管委會領導下的主任負責制，工程中心在行政、財務、業(yè)務上是相對獨立的研究開發(fā)實體。

——工程中心將設立技術委員會，技術委員會由中心依托單位和合作單位、以及國內同行業(yè)及相關領域知名專家組成。

——工程中心將逐步建立和完善科技成果及知識產權管理辦法、薪酬分配制度、人才激勵制度等系列管理制度。

●開放運行

——大型儀器設備及成套試驗裝置將納入省、市大型科學儀器設備協(xié)作共享網，對社會開放；

——與外高校、院所和企業(yè)聯(lián)合開展研發(fā)工作；

——工程中心接受有關單位委托的工程技術研究、設計、試驗和成套技術服務，并為其成果推廠提供咨詢；

——接受高層次人才來中心進行客座研究開發(fā)工作．

●技術輻射

——工程中心將利用建立的專業(yè)網站等平臺，定期組織行業(yè)性年會，邀請國內外相關領域的知名專家和優(yōu)秀團隊參加交流：

——積極推出技術成果，通過面向全國、全省進行技術成果轉讓、技術服務和咨詢，不斷拓寬服務和應用領域。

 

——為省內外行業(yè)企業(yè)提供工程技術人才培訓。

●主要任務簡述及具體考核指標

——自籌經費xx萬元，建成建筑面積xx平米現(xiàn)代化“xxx工程技術研究開發(fā)中心”， 中心試驗研發(fā)設備齊全，將建成完善的中試基地：

——在xx及xx等領域開發(fā)新型、環(huán)境友好、資源節(jié)約的XX技術，建設期內，完成xx項新技術的開發(fā)，申請專利xx項；

——中心將加速培養(yǎng)本專業(yè)的高層次的研究、開發(fā)、生產和管理人才，為省內外行業(yè)、企業(yè)提供工程技術人才培訓。中心建設期內，將培養(yǎng)工程碩士xx名以上，與相關高校聯(lián)合培養(yǎng)碩士xx名，每年為企業(yè)培訓專業(yè)人才xx名，同時，引進博士xx名，碩士xx名，通過開展課題研究以及多渠道、多種形式的國際、國內科技合作交流，不斷提高中心技術人員的創(chuàng)新能力。

——中心建成后，將對省內外高校、企業(yè)開放，接受省內外行業(yè)或部門以及企業(yè)、高等院校和科研機構等單位委托的工程技術研究、設計、試驗和成套技術服務，并為其成果推廣提供咨詢，加速現(xiàn)有成果的產業(yè)化。每年完成xx合作項目xx項，新技術推廣應用xx項以上。

 

（四）項目實施計劃

列出分年度的概括性實施計劃。

 

（五）組織架構及職責

1、技術中心架構圖

 

2、各部門主要職責概述

●管理機構職責

——管理委員會

管理委員會為中心決策機構．管理委員會具體負責工程中心發(fā)展規(guī)劃、計劃的審定，監(jiān)督、檢查和審議財務預決算及其收益方案，協(xié)調工程中心與依托單位、工程中心建設各成員單位及相關合作單位之間的關系，聘用或解聘中心主任及其它應由管理委員會決定的事宜。

——技術委員會

技術委員會主要審議工程中心的發(fā)展規(guī)劃，研究開發(fā)方向、計劃和項目，評價工程實驗設計方案，幫助提供技術、經濟、管理咨詢和市場信息等。工程中心技術委員會委員每屆任期*年。

——中心領導層

工程中心實行管委會領導下的主任負責制。工程中心主任每年應針對本行業(yè)、本領域急需的關鍵技術問題，提出年度創(chuàng)新計劃，提交技術委員會審議。

 

3、工程中心與依托單位的關系

工程中心在行政、財務、業(yè)務上是相對獨立的研究開發(fā)實體，工程中心與依托單位可共有一個法定代表人。

 

（六）人員配備及規(guī)模

1、人員情況

固定人員、流動人員（客座）數量，工程技術研究人員、工程技術設計人員、管理人員和技術工人數量

 

2、項目投資規(guī)模及建設資金來源與構成比例（自籌經費）

 

3、項目建設經費的支出預算及儀器設備添置清單

 

4、項目組建的計劃進度與階段性考核指標：（一般半年一個階段）

 

5、項目負責人及項目主要技術人員：簡介1-2位項目負責人，其他人員列表

 

四、申報單位和合作單位意見

●依托單位表態(tài)，在人財物等方面支持到位

●共建單位簽署意見并蓋章

 

五、附件

●年度財務報表/審計報告復印件

●產學研合作協(xié)議復印件

●企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質證書復印件

●現(xiàn)有主要儀器設備清單 

●近年來承擔國家、省、市級科技項目清單及立項文件復印件

●近年來重要獲獎清單及獲獎證書復印件

●近年來重要專利、專有技術等清單及證書復印件

 

六、申報材料裝訂

●A4紙，統(tǒng)一左側裝訂，膠裝，份數按通知要求，并做好內部備份；

●裝訂順序

——申報書封面

——項目信息簡表/目錄

——申報書正文

——附件
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